{"id":62975,"date":"2019-07-17T00:00:00","date_gmt":"2019-07-16T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.journalofficiel.dj\/texte-juridique\/decret-n2019-175-pr-mefi-fixant-le-profit-de-competence-et-dexperience-des-membres-du-conseil-dadministration-des-entreprises-publiques\/"},"modified":"2019-07-17T00:00:00","modified_gmt":"2019-07-16T21:00:00","slug":"decret-n2019-175-pr-mefi-fixant-le-profit-de-competence-et-dexperience-des-membres-du-conseil-dadministration-des-entreprises-publiques","status":"publish","type":"texte-juridique","link":"https:\/\/www.journalofficiel.dj\/arabe\/texte-juridique\/decret-n2019-175-pr-mefi-fixant-le-profit-de-competence-et-dexperience-des-membres-du-conseil-dadministration-des-entreprises-publiques\/","title":{"rendered":"D\u00e9cret n\u00b0 2019-175\/PR\/MEFI fixant le profit de comp\u00e9tence et d&rsquo;exp\u00e9rience des membres du Conseil d&rsquo;administration des Entreprises Publiques."},"content":{"rendered":"<p>CHAPITRE I :&nbsp;DISPOSITIONS GENERALES <br \/>&nbsp; <br \/>Article 1 : Le pr&eacute;sent d&eacute;cret fixe le profil de comp&eacute;tence et d&rsquo;exp&eacute;rience des membres du Conseil d&rsquo;administration des Entreprises publiques au sens de la Loi n&deg;143\/AN\/16 portant Code de la bonne gouvernance des entreprises publiques. <br \/>Article 2 : Le pr&eacute;sent d&eacute;cret pr&eacute;cise toutes les comp&eacute;tences et exp&eacute;riences que doivent poss&eacute;der les membres du Conseil d&rsquo;administration. Il constitue une r&eacute;f&eacute;rence obligatoire pour la nomination du premier Conseil d&rsquo;administration et un guide de r&eacute;f&eacute;rence pour les Conseil d&rsquo;administration lorsqu&rsquo;ils &eacute;tabliront les futurs profils de comp&eacute;tences propres &agrave; leur Entreprise publique. <br \/>Article 3 : Le profil de comp&eacute;tence et d&rsquo;exp&eacute;rience des membres du Conseil d&rsquo;administration s&rsquo;articule autour de deux axes, soit les comp&eacute;tences dites &ldquo;individuelles&rdquo;, ma&icirc;tris&eacute;es individuellement par chacun des membres et les comp&eacute;tences dites &ldquo;collectives&rdquo;, que doit ma&icirc;triser collectivement le conseil.En outre, le conseil d&rsquo;administration de chaque Entreprise publique peut en plus de deux axes &eacute;voqu&eacute;s &agrave; l&rsquo;alin&eacute;a pr&eacute;c&eacute;dent, &eacute;tablir un &eacute;ventail de comp&eacute;tences et d&rsquo;exp&eacute;riences diversifi&eacute;es qui correspondent &agrave; ses besoins et &agrave; ses responsabilit&eacute;s. <br \/>&nbsp; <br \/>CHAPITRE II :&nbsp;LES COMPETENCES GENERALES&nbsp;INDIVIDUELLES <br \/>Article 4 : Les comp&eacute;tences g&eacute;n&eacute;rales individuelles sont les comp&eacute;tences et habilit&eacute;s de base que tous les membres du conseil doivent individuellement ma&icirc;triser ou d&eacute;velopper.Elles rel&egrave;vent du savoir-&ecirc;tre et du savoir-faire de l&rsquo;administrateur et se r&eacute;sument comme suit : <br \/>&#8211; Loyaut&eacute; ; <br \/>&#8211; Int&eacute;grit&eacute; ; <br \/>&#8211; R&eacute;flexion strat&eacute;gique et sens politique ; <br \/>&#8211; Ind&eacute;pendance d&rsquo;esprit ; <br \/>&#8211; Leadership dans son domaine d&rsquo;expertise ; <br \/>&#8211; Communication ; <br \/>&#8211; Connaissance de l&rsquo;environnement organisationnel. <br \/>Article 5 : La loyaut&eacute; suppose d&rsquo;&ecirc;tre fid&egrave;le &agrave; ses engagements envers l&rsquo;organisation et s&rsquo;acquitter de ses devoirs conform&eacute;ment aux exigences de l&rsquo;Entreprise publique. Pour ce faire, le membre doit: <br \/>&#8211; respecter les lois, les r&egrave;glements et les politiques en vigueur; <br \/>&#8211; respecter les individus et les biens de l&rsquo;Entreprise publique ; <br \/>&#8211; travailler dans l&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t sup&eacute;rieur de l&rsquo;Entreprise publique ; <br \/>&#8211; soutenir et d&eacute;fendre l&rsquo;Entreprise publique dans les situations qui le demandent ; <br \/>&#8211; repr&eacute;senter dignement l&rsquo;Entreprise publique dans ses diverses activit&eacute;s ; <br \/>&#8211; s&rsquo;acquitter de ses devoirs dont celui de r&eacute;serve, conform&eacute;ment aux attentes, aux exigences et aux orientations de l&rsquo;Entreprise publique. <br \/>A cet &eacute;gard, le membre doit avoir d&eacute;montr&eacute; pareille attitude dans les engagements pr&eacute;c&eacute;dents. <br \/>Article 6 : L&rsquo;int&eacute;grit&eacute; implique que l&rsquo;administrateur fasse pr&eacute;valoir les int&eacute;r&ecirc;ts de l&rsquo;Entreprise publique, se comporte avec probit&eacute; et honn&ecirc;tet&eacute; et valorise une conduite exemplaire. &Agrave; cet &eacute;gard, le membre : <br \/>&#8211; &eacute;vite de se servir de son statut pour en tirer un avantage ou pour favoriser quelqu&rsquo;un ; <br \/>&#8211; utilise les informations aux seules fins qui sont pr&eacute;vues; &eacute;vite toute situation o&ugrave; il serait redevable ; <br \/>&#8211; &eacute;viter de se retrouver dans une situation de conflit r&eacute;el ou apparent <br \/>A cet &eacute;gard, le membre doit avoir d&eacute;montr&eacute; pareille attitude dans les engagements pr&eacute;c&eacute;dents. <br \/>Article 7 : La r&eacute;flexion strat&eacute;gique implique que l&rsquo;administrateur est en mesure de reconna&icirc;tre les enjeux auxquels fait face l&rsquo;organisation en se fondant sur une grande compr&eacute;hension du contexte politique, &eacute;conomique et social dans lequel elle &eacute;volue. Le sens politique r&eacute;f&egrave;re &agrave; la capacit&eacute; de percevoir les r&egrave;gles informelles et les forces en pr&eacute;sence ainsi que les objectifs recherch&eacute;s par les parties prenantes en synergie avec ceux de l&rsquo;Entreprise publique.A cet &eacute;gard, le membre doit avoir occup&eacute; des fonctions de niveau strat&eacute;gique et a exp&eacute;riment&eacute; des situations, des contextes ou des fonctions n&eacute;cessitant une &eacute;valuation strat&eacute;gique des faits et des enjeux en d&eacute;coulant. <br \/>Article 8 : L&rsquo;ind&eacute;pendance d&rsquo;esprit renvoie &agrave; la capacit&eacute; d&rsquo;&ecirc;tre, d&rsquo;avoir latitude n&eacute;cessaire pour s&rsquo;exprimer librement et d&eacute;passer ses int&eacute;r&ecirc;ts personnels et corporatiste. Le membre doit ainsi :- assumer ses responsabilit&eacute;s avec rigueur et professionnalisme;- exprimer librement sa pens&eacute;e et ses id&eacute;es ;- se faire une opinion sans parti pris ni pr&eacute;jug&eacute; ;&eacute;viter de promouvoir ou de d&eacute;fendre ses int&eacute;r&ecirc;ts personnels ou ceux de son groupe d&rsquo;int&eacute;r&ecirc;ts.A cet &eacute;gard, le membre doit avoir d&eacute;montr&eacute; pareille attitude dans les engagements pr&eacute;c&eacute;dents. <br \/>Article 9 : Le leadership est la capacit&eacute; d&rsquo;&eacute;noncer une vision porteuse, d&rsquo;orienter strat&eacute;giquement les actions et de susciter une adh&eacute;sion forte. En outre, le leadership se traduit par le fait que l&rsquo;administrateur soit en mesure d&rsquo;exercer ses fonctions de mani&egrave;re proactive et apporte une contribution significative dans le traitement des dossiers soumis au conseil. <br \/>Ce leadership se traduit &eacute;galement par le fait que le membre : <br \/>&#8211; suscite l&rsquo;adh&eacute;sion des parties prenantes aux objectifs vis&eacute;s ; <br \/>&#8211; se sert de ses connaissances et de son exp&eacute;rience pour bonifier les d&eacute;bats et le processus d&eacute;cisionnel du Conseil. <br \/>A cet &eacute;gard, le membre doit avoir d&eacute;montr&eacute; son leadership au sein de son domaine professionnel et doit &ecirc;tre reconnu comme un leader par ses pairs ;&nbsp; <br \/>Article 10 : Les comp&eacute;tences en communication impliquent que l&rsquo;administrateur soit en .mesure d&rsquo;exprimer clairement ses id&eacute;es au sein du Conseil d&rsquo;administration. Elle implique &eacute;galement que l&rsquo;administrateur sait faciliter le dialogue en faisant preuve d&rsquo;une bonne &eacute;coute. Le membre doit ainsi :- promouvoir des &eacute;changes constructifs au sein du CA ; <br \/>&#8211; &ecirc;tre capable de se rallier &agrave; des points de vue diff&eacute;rents ; <br \/>&#8211; respecter et encourager les opinions divergentes dans le but d&rsquo;&eacute;largir la vision du conseil et favoriser la prise de d&eacute;cision &eacute;clair&eacute;e ; <br \/>&#8211; transmettre un message pertinent au sujet trait&eacute; ; <br \/>&#8211; adapter son message aux personnes auxquelles il s&rsquo;adresse ; <br \/>&#8211; s&rsquo;assurer de la bonne compr&eacute;hension de son message par les autres ; <br \/>&#8211; utiliser judicieusement l&rsquo;information qui lui est transmise ; <br \/>&#8211; faire preuve de discr&eacute;tion lorsque c&rsquo;est n&eacute;cessaire ; <br \/>&#8211; faire preuve de retenue et de r&eacute;serve dans l&rsquo;expression publique de ses opinions ; <br \/>&#8211; traiter de fa&ccedil;on confidentielle les renseignements port&eacute;s &agrave; son attention. <br \/>A cet &eacute;gard, le membre doit avoir d&eacute;montr&eacute; pareille attitude dans ses engagements pr&eacute;c&eacute;dents et poss&eacute;der une exp&eacute;rience professionnelle ayant exig&eacute; d&rsquo;interagir avec des interlocuteurs provenant d&rsquo;une diversit&eacute; de milieux. <br \/>Article 11 : L&rsquo;administrateur poss&egrave;de une bonne connaissance de l&rsquo;environnement organisationnel g&eacute;n&eacute;ral dans lequel &eacute;volue l&rsquo;entit&eacute; concern&eacute;e et comprend la culture de l&rsquo;organisation de m&ecirc;me que son fonctionnement. <br \/>A cet &eacute;gard, l&rsquo;administrateur doit: <br \/>&#8211; poss&eacute;der une bonne compr&eacute;hension des enjeux et des questions int&eacute;ressant le domaine dans lequel &eacute;volue l&rsquo;Entreprise publique dans laquelle il exerce ses fonctions d&rsquo;administrateur ; <br \/>&#8211; partage ses connaissances avec les autres membres du conseil en leur apportant des informations pertinentes. <br \/>A cet &eacute;gard, le membre doit avoir d&eacute;montr&eacute; cette compr&eacute;hension et cette connaissance. <br \/>&nbsp; <br \/>CHAPITRE III :&nbsp;DES COMPETENCES COLLECTIVES <br \/>Article 12 : En plus des comp&eacute;tences individuelles requises de la part des administrateurs d&eacute;finies dans le second chapitre du pr&eacute;sent d&eacute;cret, le Conseil d&rsquo;administration doit s&rsquo;assurer de disposer, &agrave; titre collectif, d&rsquo;une combinaison de comp&eacute;tences et d&rsquo;exp&eacute;riences lui permettant de s&rsquo;acquitter efficacement de son mandat. <br \/>Article 13 : Les connaissances et exp&eacute;riences collectives du CA doivent couvrent les domaines cl&eacute;s suivants : <br \/>a) Connaissance du secteur d&rsquo;activit&eacute; de l&rsquo;Entreprise publique ; <br \/>b) Droit ;c) Finances et comptabilit&eacute; ; <br \/>d) Gestion des affaires ; <br \/>e) Gestion des risques ; <br \/>f) Ethique ; <br \/>g) &Eacute;conomie ; <br \/>h) Relations de travail ; <br \/>i) Relations publiques et communications ;&nbsp; <br \/>j) Gestion des ressources humaines ;&nbsp; <br \/>k) Planification strat&eacute;gique ; <br \/>I) Gouvernance ; <br \/>m) D&eacute;veloppement durable et responsabilit&eacute; sociale ;&nbsp; <br \/>n) Gestion des ressources financi&egrave;res. <br \/>Un Conseil d&rsquo;administration doit comporter des membres ma&icirc;trisant au moins les domaines a) &agrave; e). <br \/>Au moins sept comp&eacute;tences diff&eacute;rentes list&eacute;es ci-dessus doivent &ecirc;tre ma&icirc;tris&eacute;es par les membres d&rsquo;un Conseil d&rsquo;administration. <br \/>Article 14 : Le Conseil d&rsquo;administration des entreprises publiques peut en outre &eacute;dicter des comp&eacute;tences compl&eacute;mentaires compos&eacute;es relatives aux connaissances et habilit&eacute;s souhaitables identifi&eacute;es en fonction des besoins et des sp&eacute;cificit&eacute;s de l&rsquo;Entreprise publique. <br \/>&nbsp; <br \/>CHAPITRE IV :&nbsp;DES DISPOSITIONS FINALES <br \/>Article 15 : Toutes dispositions ant&eacute;rieures contraires sont abrog&eacute;es. <br \/>Article 16 : Le Ministre en charge du portefeuille de l&rsquo;Etat et les ministres de rattachement sont responsables de l&rsquo;ex&eacute;cution du pr&eacute;sent d&eacute;cret. <br \/>Article 17 : Le pr&eacute;sent d&eacute;cret entre en vigueur des sa signature. <br \/>Article 18 : Le pr&eacute;sent d&eacute;cret sera publi&eacute;.<\/p>","protected":false},"author":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"institution":[916],"nature-dun-texte":[248],"class_list":["post-62975","texte-juridique","type-texte-juridique","status-publish","format-standard","hentry","institution-69-mefci","nature-dun-texte-decret"],"acf":{"reference":"2019-175\/PR\/MEFI","comment":"fixant le profit de comp\u00e9tence et d'exp\u00e9rience des membres du Conseil d'administration des Entreprises Publiques.","visas":"<p>VU La Constitution du 15 septembre 1992 ; <br \/>VU La Loi Constitutionnelle n&deg;134\/AN\/06\/5&egrave;me L du 02 f&eacute;vrier 2006 portant r&eacute;vision de la Constitution ; <br \/>VU La Loi Constitutionnelle n&deg;215\/AN\/08\/5&egrave;me L du 19 janvier 2008 portant r&eacute;vision de la Constitution ; <br \/>VU La Loi Constitutionnelle n&deg;92\/AN\/10\/6&egrave;me L du 21 avril 2010 portant r&eacute;vision de la Constitution ; <br \/>VU La Loi n&deg;143\/AN\/16\/7&egrave;me L du 5 avril 2016 portant code de la bonne gouvernance des entreprises publiques ; <br \/>VU Le D&eacute;cret n&deg;2019-095\/PRE du 05 mai 2019 portant nomination du Premier ministre ; <br \/>VU Le D&eacute;cret n&deg;<a href='https:\/\/www.journalofficiel.dj\/texte-juridique\/decret-n2019-096-pre-portant-nomination-des-membres-du-gouvernement\/'>2019-096\/PRE <\/a>du 05 mai 2019 portant nomination des membres; <br \/>VU Le D&eacute;cret n&deg;2019-116 du 26 mai 2019 fixant les attributions des minist&egrave;res du Gouvernement ; <br \/>SUR Proposition du Ministre de l&rsquo;Economie et des Finances charg&eacute; de l&rsquo;Industrie. <br \/>Le Conseil des Ministres entendu en sa s&eacute;ance du 09 Juillet 2019.<\/p>\n","signature":"<p><br \/>Le Premier Ministre, <br \/>Chef du Gouvernement&nbsp; P.I <br \/>ABDOULKADER KAMIL MOHAMED<\/p>","nature_du_texte":248,"journal_officiel":58637,"institution":916,"mesures":"0","old_texte_id":"10186","fichiers":null,"titre_ar":"","contenu_ar":"","commentaire_ar":"","visas_ar":"","signature_ar":""},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.journalofficiel.dj\/arabe\/wp-json\/wp\/v2\/texte-juridique\/62975","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.journalofficiel.dj\/arabe\/wp-json\/wp\/v2\/texte-juridique"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.journalofficiel.dj\/arabe\/wp-json\/wp\/v2\/types\/texte-juridique"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.journalofficiel.dj\/arabe\/wp-json\/wp\/v2\/texte-juridique\/62975\/revisions"}],"acf:term":[{"embeddable":true,"taxonomy":"institution","href":"https:\/\/www.journalofficiel.dj\/arabe\/wp-json\/wp\/v2\/institution\/916"},{"embeddable":true,"taxonomy":"nature-dun-texte","href":"https:\/\/www.journalofficiel.dj\/arabe\/wp-json\/wp\/v2\/nature-dun-texte\/248"}],"acf:post":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.journalofficiel.dj\/arabe\/wp-json\/wp\/v2\/journal-officiel\/58637"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.journalofficiel.dj\/arabe\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62975"}],"wp:term":[{"taxonomy":"institution","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.journalofficiel.dj\/arabe\/wp-json\/wp\/v2\/institution?post=62975"},{"taxonomy":"nature-dun-texte","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.journalofficiel.dj\/arabe\/wp-json\/wp\/v2\/nature-dun-texte?post=62975"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}